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Consulting Interim Management |
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Projekte |
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Strategie Geschäftsprozesse Methoden M & A Umfeld |
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• Begleitung Mittelständisches Unternehmen wird nach dem plötzlichen Tod des geschäftsführenden Gesellschafters fortgeführt. Das Management wird unterstützt, sämtliche Geschäfte abzuwickeln. Das Unternehmen arbeitet profitabel |
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• Projektleitung Industrieprojekt Ein großes Unternehmen im Anlagenbau entscheidet mitten in einem schlecht laufenden Projekt , zur weiteren Leitung ein Interim Mandat zu vergeben. Das Projekt kann wieder einen positiven Verlauf nehmen und zum Beginn der Produktion mit den branchenüblichen Nacharbeiten doch noch abgenommen werden. |
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• Überbrückung Ein mittelständischen Unternehmen des Anlagenbaus verliert seinen Vertriebsleiter. Zur Vertretung wird ein Interimsmandat bestimmt. Neben der operativen Vertretung werden noch einzelne Verbesserungs-projekte in Angriff genommen. |
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• Moderation Strategie Großes mittelständisches Unternehmen erarbeitet und formuliert mit seinem Führungskreis und den Gesellschaftern eine Unternehmensstrategie für die kommenden Jahre. Die Methodik und die Verifizierung wird intensiv begleitet. Erkenntnisse werden sofort umgesetzt. |
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• Merger begleiten Zwei mittelständischen Unternehmen planen eine Zusammenarbeit. Die Produktportfolios ergänzen sich sehr gut. Die Firmen arbeiten aber nach komplett unterschiedlichen Methoden. Zur Vorbereitung des Zusammenschluss werden die Firmen in der täglichen Projektarbeit sowie durch gemeinsame Workshops begleitet. |
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• Potenzialanalyse Ein Tochterunternehmen einer großen Gruppe wird im Sinne einer technischen Due Dilligence unter die Lupe genommen, um seinen Beitrag zur Gruppe und seine Rolle in der Gruppe in den kommenden Jahren neutral einschätzen zu können |
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Sie wollen etwas in Ihrem Unternehmen verändern. Dann biete ich Ihnen an , ein erstes Gespräch, eine Ausarbeitung zu Ihrem Thema oder eine Voruntersuchung für Sie unverbindlich durchzuführen, damit Sie sich besser entscheiden können. Rufen Sie hier an oder schreiben Sie mir. Ich setze mich umgehend mit Ihnen in Verbindung. |
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WT-Consult Dr. R Heinen Birresborner Straße 37 D-50935 Köln Tel: +49 221 9433738 Fax: +49 221 9433739 |
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• Moderation Strategie Ein kleines mittelständischen Unternehmen der Kunststoffverarbeitung erarbeitet anlässlich einer Neuaufstellung für Großkunden eine sehr kompakte Form einer Strategie für die kommenden Jahre und ist erfolgreich in der Akquisition. |
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• Umbau Privat geführtes Unternehmen wird in Tochtergesellschaft einer großen Industrie-gruppe umgewandelt, restrukturiert und profitabel gemacht |
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• Partnerschaftliche Begleitung Ein Unternehmer wird bei der Suche nach einem strategisch passenden Partner aus der gleichen Branche beraten und begleitet. |
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Nachfolgend einige Beispiele meiner Beratungs– oder Interim-Projekte |
