Consulting Interim Management |
Erfahrungen |
Strategie Geschäftsprozesse Methoden M & A Umfeld |
Gründe für den Einsatz von Interimsmanagern
· Keine Zuständigkeit im Unternehmen für temporär wichtige Aufgaben von begrenzter Dauer · Keine Kapazität zur Durchführung · Keine Methodenkenntnis vorhanden · Einstellen neuer Mitarbeiter bindet zu stark und benötigt Zeit für die Einarbeitung · Schwierige Positionen müssen neutral besetzt werden |
30 Jahre Erfahrung in der Mess– Steuer– und Regeltechnik sowie der elektrischen Antriebstechnik. !8 Jahre davon in der Geschäftsleitung von mittelständischen Unternehmen oder Konzerntöchtern und weitere 4 Jahre in der Beratung sowie im Interim Management . Erfahrungen im Internationalen Anlagen-geschäft mit USA, den GUS Staaten, China Taiwan und Korea |
Einführung neuer Techniken in Entwicklung und Fertigung. Einführung von ERP-Systemen. Aufbau einer neuen Produktpalette. Einführung von Projektorganisationen. Entwicklung eines neuen Markts (Auslandsmärkte) oder veränderter Absatzkanäle. Zusammenführung von Firmen. Restrukturierung unter Gesichtspunkten von Rationalisierungsreserven. |
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Veränderungsprojekte scheitern häufig an der Frage der Zuständigkeit |